货架公司（江阴澄固货架公司）
摘要：
做货架公司统称什么？中山德友鑫货架有限公司怎么样？宝洁公司提出的FMOT是什么含义？谢谢？猩便利被曝大幅裁员，多数城市就地解散，猩便利等无人货架公司还能撑多久？做货架公司统称什么？... 做货架公司统称什么？
货架公司的统称可以是“仓储设备公司”或“仓储解决方案提供商”。这些公司专门设计、制造和提供各种类型的货架和仓储设备，以满足不同行业和企业的仓储需求。
他们提供各种货架选项，如重型货架、轻型货架、流利式货架、自动化仓储系统等，以帮助企业实现高效的仓储和物流管理。
货架公司还提供咨询、设计、安装和售后服务，以确保客户获得最佳的仓储解决方案。
做货架的公司通常被称为“仓储设备公司”或“物流设备公司”。这些公司主要从事设计、制造和销售仓储设备，如货架、托盘、输送机、仓库自动化等。随着电商的崛起和物流行业的发展，这些公司变得越来越重要。他们的产品和服务可以帮助企业提高仓储和物流效率，降低成本，提高竞争力。因此，仓储设备公司也被视为供应链管理中不可或缺的一环。
一种说法是仓库货架属于：五金-仓储设备-仓储货架。货架一般都是以金属材质生产的，说它是五金行业不太正确
货架是用来做存取货物的，一般都是归类于仓储 物流 仓库设备
也有一些厂家有生产阁楼货架的，同样也都是归类仓储 物流 仓库设备 也会有其他的名词
中山德友鑫货架有限公司怎么样？
挺不错的！
中山市德友鑫智能装备有限公司（母公司广东得友鑫物流系统设备有限公司）是一家集“集成、制造、交付”全产业链于一体的智能物流装备集成制造交付商，公司成立于2013年，注册资金2亿。中山锦标制造基地15万平方米、中山沙仔制造基地13万平方米。公司年产能15万吨以上，年产值达10亿以上。
宝洁公司提出的FMOT是什么含义？谢谢？
是“First Moment of Truth”的缩写，指消费者第一眼看到货架上产品的那一刻。为利用这一瞬间的吸引力，FMOT经理要设计出最醒目的消费品包装，例如利用特殊修饰或超凡的色彩效果。 希望我的回答对你有帮助！
猩便利被曝大幅裁员，多数城市就地解散，猩便利等无人货架公司还能撑多久？
互联网最有意思的就是潮汐现象。
风口一来，甭管是小猪、大象的都挤着往里涌；而潮水退去的时候，大批的公司都会扑街，幸存的玩家往往没有两个。
猩便利的大撤退，显然就是无人货架这个风口正在洗牌的缩影。
一个公司开始出了问题，往往不是从公司爆出来的，脉脉往往会成为各离职员工爆料吐槽的根据地。
猩便利也是如此，最早出来的就是猩便利在三四线城市撤站的消息，然后就有传闻说是BD和销售放***，货架停止补货。
猩便利内部群中回应这个情况的时候说，这是战略性的收紧，全国所有的三、四线城市都要撤站。
为什么是战略性呢？什么问题会影响到战略性的高度呢？显然资金链断裂是最主要的可能。
但是就像所有出现问题的公司一样，猩便利也在为维护公司正常运转的表现而做着努力。
1月10号猩便利发布了官方声明，宣称自己公司的各项业务均处于良好的运转状态。一切的变化都是正常的调整、优化和迭代。同时，猩便利也暗指这些传闻都是竞争对手“背地里弄刀”。
其实任何一个新的风口上，所有公司都会用快速的“跑马圈地”的策略进行扩张。数据，往往是大家不惜一切争取的唯一指标。
猩便利的无人值守便利架在巅峰时期，覆盖了全国40多座城市，包括众多一线、二线和三四线城市，货架的点位超过8万个。
但是，快速扩张就像打了***，后遗症也十分明显，猩便利为了数据好看吸引融资，大量接纳了“无法盈利”的点位。很多完全无法收回成本的小公司也成为他的布点目标。
所以这种无法盈利的局面早就形成，一旦资金断裂，那几乎是毁灭性的打击。
猩便利已经这样了，谁会是第二家呢？
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无人值守售货，此类公司此类业务，已经听说过几起出问题的了。
任何一个业务的成功，必然是更为经济地解决了人类的普遍的真实需求的。换句时髦的话说，就是要解决痛点。例如，深夜需要安全套，家里没有，临时要送货的话，你可以加价50。但如果一个业务模式只是深夜送安全套，这个业务模式会是一个好的业务模式吗？不是，因为这不是普遍的痛点，人们会在家里储存安全套来解决这个问题。
但如果是夜晚送药呢？尤其是各类感冒发烧的急诊用药。这些药的特点是，基本不用复杂的诊断。例如，退烧贴，根本不用诊断。但不是家家都能及时在家储备的了，这个需求，就有一定的普遍意义。
无人值守货架，对比大型商超，成本更低吗？显然不是。无人值守货架，适用于一些日常随机需求的产品，这些产品的毛利可以高一些。实际上，这些产品，已经在社区便利店里解决了。甚至报刊亭也在提供类似服务。那么，问题来了，人们需要一种新的业态来替代社区便利店或报刊亭的售卖吗？显然，人们不需要这种创新。换句话说，人们不愿意为此付出更高的价格。这就是社区便利店发展很快，而无人值守货架失败的原因。
但无人值守货架真的没有前途吗？倒也不是。无人值守货架要找到自己的准确定位，看看到底能解决那些人的“痛点”！例如，我在一家大型超市的门口，看到了一家无人值守货架，卖的是鲜榨果汁。超市里也可以有，但超市门口熙攘的人群，还是有较大概率来榨汁喝的。
猩便利，何时找到真的用户痛点，才会走上发展的正轨。
雷军说，站在风口，猪也会飞起来。而风口一过，我们可以看见一堆人在***。
猩便利无人货架看来是要黄了，其实早在1月中旬就被爆料资金链断裂，而2月1日更是爆出大规模裁员的消息，多地城市的BD团队接地解散，这些听起来即悲壮又熟悉。
一、猩便利的融资信息存疑
猩便利早在2017年11月就宣布自己获得A轮融资3.8亿元，由红杉资本中国基金领投；而成立初期获得近亿元的天使轮，其中不乏美团点评的大佬入股：如原美团CEO王兴、原大众点评CEO张涛，大众点评CFO叶树蕻和美团副总裁王慧文。
但是我们根据公开资料查询猩便利运营主体的股权结构：哦加哦网络科技（上海）有限公司，竟然未曾看到有机构投资者：
也就是说猩便利所谓的A轮3.8亿融资并未到账，大概率就是投资者放鸽子了。好了，没有***，猩便利肯定是难以为继。从上面的股权结构我们也可以看出，美团系大佬如王兴、叶树蕻的入股只是意思一下，猩便利从成立到现在的运营资金，基本上都是CEO司江华筹来的钱。
二、猩便利的资金链断裂
我们根据猩便利的***可以查询到，目前猩便利无人货架已经进入15个城市，运营点位超过1万个，而且猩便利不同于其他无人货架，还在线下开设了便利店，目前有20个便利店。
在A轮融资泡汤的情况下，我们来估算一下，猩便利要维持目前的规模，每个月得烧去多少钱：
1、按照1.5万个运营点位，基本上都是免场地费的，主要是前期货架、冰柜、监控设备、铺货成本（按照30个sku），参考杭州这边一家神秘商店的数据，一个点位差不多1万块，仅仅点位铺设就需要占用资金近1个亿。
2、人员成本，1.5万个点位按照30个点位2个人铺货与管理，至少需要1000个铺货员，另外为了开拓市场，猩便利还要大规模招牌BD，那么按照一个城市5个人计算，目前至少100人BD。所以人员成本每个月差不多就1千万。
我们仅仅计算以上两个成本，就知道这种无人货架模式是需要源源不断的融资来开展的。当然了，每个点位也会产生收益。但一般点位的面积比较小，其能够铺的SKU都是蛮少，按照神秘商店的数据，其消费频率并不高。
无人货架看起来是移动支付+线下消费+信用社会的完美结合，但由于SKU较少，其不可能引爆线下消费，而且运营中的货物丢失也是不可忽视的因素。加之目前满大街的自动售货机已经十分完善了，何必要搞这种类似于共享充电宝的概念呢？
2018年，我认为冒进的创业型无人货架公司基本上都会倒闭，让我们拭目以待
